经过最初几年的尝鲜期，机器人正在从导览、跳舞等展示性功能，向生产力工具演进。智元机器人总裁彭志辉近日在香港具身智能产业峰会上表示，整个行业正在集体转向。转向 葛巾称，大白机器人具备亚毫米级的操作精度
一条制造业流水线往往涉及众多工序，操作精度在工业场景里是至关重要的指标，一个小小的误差就可能导致整条产线的停摆。“我们的设计理念是通用的机器人本体，加上可以快速替换的末端执行器，让机器人能够实现效率提升
4 月14日，智元机器人完成一场八小时连续直播。在消费电子制造商龙旗科技的南昌平板工厂，智元的精灵G2 机器人被嵌入高速运转的生产线上：从流水线上抓取待测平板，将设备送入测试治具，测试完成后再按合格与不良品分类回流。“全程累计做了将近3000次的任务，成功率100%。”彭志辉说
机器人企业需要在提供相同生产节拍和生产质量的情况下，帮用户创造更多价值，降低生产成本。只有达到这样的标准才有可能大规模地推广，客户才更有动力选择用机器去补充人力，而不是去招更多的人。“这笔账也是蛮重要的。” 同在4月份，银河通用的机器人Galbot G1进驻全家北京中关村鼎好店
”多点数智副总裁张宇对第一财经记者表示，这些机器人企业想要跟这家零售数字化解决方案提供商合作。多点数智曾为胖东来、中百集团等众多零售企业提供智能化解决方案。张宇介绍说，这些机器人企业希望在零售行业找到合适的线下场景，比如仓库、前置仓，或者门店，去做实际的数据采集，以训练机器人
智元机器人、银河通用以及普罗宇宙的举措都显示出，机器人正在进入新的发展时期。过去几年，中国市场对于机器人的需求，主要来自于舞台表演、博物馆导览、高校研发等场景。现在，机器人开始进入工厂、零售等生产力场景了。彭志辉认为，这是整个机器人行业正在发生的集体转向。攀爬第二曲线 机器人已经走完尝鲜期了
第一条曲线带动了过去三年机器人产业的快速发展。第一曲线从过去几年的陡峭增长，现在已经基本进入平稳状态。虽然未来可能还有增长空间，但是边际效应逐步收减。”彭志辉表示。彭志辉认为，机器人需要向上突破第二曲线。随着数据飞轮驱动智能化，机器人进入高阶智能阶段
机器人不仅能像人一样动起来，还要真正像人一样干活，产生生产力的价值。中美机器人企业，都在为这一时刻做准备。特斯拉的加州弗里蒙特工厂已经停产了老旧型号的汽车，改造后用于生产其擎天柱机器人。特斯拉方面表示，今年的第二季度将在该工厂量产第三代擎天柱机器人
舞台表演、商场导览，这些场景对智能化要求不高，对机器人的失误容忍度很高。在展示类场景，一台摔倒的机器人无伤大雅。但在生产力场景，一台摔倒的机器人可能会延误成千上万台平板电脑的生产，全家零售门店的顾客也没时间和耐心等待它重新站起来。张宇负责多点数智的AI战略落地，比如集成智能方面的合作
其中一项工作就是探索在零售场景，有没有可能用机器人提升效率。据张宇观察，机器人在零售场景能做的事情还非常有限，且机器人的运行速度还赶不上普通员工。在机器人售价比较高的情况下，